Yavaş yavaş fabrikanın istihbarat seviyesini iyileştirin ve sonunda verimli bir akıllı fabrika kurun
Birincisi, verimli operasyonlar elde etmemize yardımcı olabilecek bir veri beynini donatmak için bir vizyon oluşturmaktır. Bu veri beyni, ticari faaliyetlerde talimat vermek, düşünmek, yargılamak ve talimat vermekten sorumlu olan sinir merkezidir. Çeşitli işletme yönetimi alanlarından değerli bilgiler elde eder ve sınıflandırma, işleme ve işleme yoluyla, işletmenin işleyişini etkin bir şekilde kontrol etmek için çeşitli etkili sonuçlar veya talimatlar çıkarır. Bir “merkezi yönetim odasında”, çeşitli iş çizelgelerini ve verilerini hemen görebiliyoruz, anahtar KPI'ları görebiliyoruz ve onlar için çok çalışıyoruz, anahtar stratejilerin veya sorunların ilerlemesini görebiliyoruz. Beyinde sayımlar var.
İki inşaat hedefi (veya ilkesi) takip etti: biri otomasyon veya zeki, diğeri ise zamanında veya kişiselleştirilmiş. Bu iki hedef, aslında Toyota'nın üretim yöntemlerinin Yalın prensiplerinden iki tanesiydi. Toyota Motor tarafından uzun zaman önce önerildiler ve hala önemli pratik öneme sahipler. Başka bir deyişle, akıllı bir fabrikanın inşası, “kendi kendini yitirme” ilkesine uygun olmalı, üretim veya yönetim sisteminin sahibinin bilgeliğe sahip olmasına ve hataları otomatik olarak yargılama, alarm verme, önleme ve düzeltme yeteneğine sahip olmalıdır. durdurma vb. (genel anlamda otomasyon değil). Bugünün sözleriyle, istihbarat denir. Amaç sıfır hataları takip etmek ve insanları kurtarmaktır. Akıllı fabrikaların inşası “tam zamanında” ilkesine uymak zorundadır, böylece üretim veya yönetim sistemi, müşterilerin bireysel ihtiyaçlarını karşılamak için maliyetleri artırmadan veya maliyetleri düşürmeden pazar taleplerine hızlı bir şekilde cevap verebilecek kadar esnekliğe sahip olur, ve nihayetinde "özelleştirilmiş" üretim hedefine ulaşmak.
Üçüncüsü, yalın, otomasyon ve bilgi teknolojisi olan üç stratejik dayanaktır. Yalınlaştırma, ürün veya hizmetlerin tedarikiyle yakından ilgili ana değer (araştırma, üretim, satış vb.) Süreçlerini ve sistemlerini ifade eder. Sistemin yalın prensibine uyması ve süreçlerin ve sistemlerin ürünleri verimli, hızlı ve istikrarlı bir şekilde sağlayabilmesi için yalın hale getirilmesi gerekir. ve servis. Otomasyon, makinenin başkaları adına çalışmasına izin vermek, amaç verimliliği artırmak (manuel verimlilikten daha yüksek), kaliteyi garanti etmek (manuelden daha istikrarlı ve güvenilir), güvenlik risklerinden kaçınmak (kazalardan korkmamak) ve iş yoğunluğunu azaltmaktan başka bir şey değildir. (yorgunluktan korkmaz). Bilgilendirme, kayıt, istatistik, analiz, raporlama, erken uyarı, yargılama, talimat ve BT ve İnternet teknolojileri aracılığıyla koordinasyon gibi görevlerin yerine getirilmesidir.
Kendi kendini yitirmenin (akıllı) ve noktalama işaretinin (kişiselleştirme) iki amaç olduğu ve yalın, otomasyon ve bilgilaşmanın iyileştirilmesinin iki hedefe ulaşmak için bir araç olduğu görülmektedir. Hedefler ve araçlar arasındaki ilişki açık olmalıdır. İstihbarat, dakiklik ve diğer üçünü karıştırmak imkansızdır.
Dördüncüsü, standartlaştırılmış yönetim, yalın iyileştirme mekanizmaları, öğrenme araçları ve öğrenme yöntemleri ve kar yönetimi mekanizmaları gibi dört yalın işletme vakfıdır.
İlk kuruluş standardizasyon yönetimidir. Aslında, iki şey yapmaktır. Bunlardan biri standart işlemleri tanımlamak, yani verimli işlem ve tekrarlanabilir sonuçlar sağlamak için tüm işlemlerin adımlarını ve eylem gereksinimlerini standart hale getirmektir. İkincisi, işletme standartlarını geliştirmek, yani, bir bakışta net olan ve operatörleri eğitmek, eğitmek ve karşılaştırmak için standart operasyonların gereksinimlerini karşılayan bir operasyon standardı geliştirmek.
İkinci kuruluş, şirketin yalın iyileştirmeye tam katılımını kolaylaştırmak ve işletme yönetiminin performansını sürekli olarak geliştirmek için yalın bir iyileştirme mekanizması sunmaktır. Yazarın aktif olarak yer aldığı danışmanlık şirketi, mikro inovasyonun üç yalın iyileştirme mekanizmasını (çalışanların teklifi), sahadaki adımları (özyönetim) ve şirketin operasyon personelinin performans alanlarını teşvik eder ve çalışanların geniş katılımını teşvik eder.
Üçüncü temel, IE, yeni ve eski QC araçları, VSM, 6Sigma ve problemleri bulmak, problemleri analiz etmek ve çözmek için diğer yöntemler dahil olmak üzere alet yöntemlerinin öğrenilmesini ve uygulanmasını geliştirmektir.
Dördüncü vakıf, kar yönetimi mekanizmasıdır. Bu, üst yönetim tarafından yönetilmesi gereken en üst düzey iş aracıdır. İş felsefesini ve iş stratejisini tanımlamakla başlar ve yıllık iş planı gibi bir dizi spesifik iş faaliyetini formüle edip uygulayarak kurumsal gelişim elde eder. Kar gibi iş hedefleri.
Bu dört temel akıllı fabrika inşaatı için vazgeçilmez bir iş değil, çok önemli bir bileşendir.
Son 30 yılda, yerli imalat işletmeleri ölçekte hızlı bir gelişme sağlamıştır. Ancak, zayıf yönetim ve yönetim vakfı her zaman büyük bir problem olmuştur. Son yıllarda, işletmede bilgi ve otomasyonun sunulması son derece düşüktü ve yatırım verimliliği son derece düşük. İşletmeler, uzun vadeli bilimsel planlama, yalın, otomasyon ve bilginin adım adım uygulanmasına dayanan resimli akıllı fabrika inşaat yapı yoluna atıfta bulunabilir, bitkinin zeka seviyesini kademeli olarak artırabilir ve nihayetinde verimli bir akıllı tesis kurabilir. fabrika.
Ev aletleri motorunu satın almak istiyorsanız, lütfen gazlı fırın motoruna dikkat edin.
